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Expertenstudie von Keyplayer, Radial und der Frankfurt School of Finance & Management
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    Die Autoren dieser Studie (hier von links nach rechts: Dr. Sascha Haggenmueller, Sebastian Bretag, Jan Wasner) geben Ihnen sechs Gründe für die Relevanz der Studie. Warum die Zusammenarbeit zwischen Keyplayer, Radial und der Frankfurt School of Finance & Management neue Perspektiven aufzeigt und somit einen wichtigen Beitrag für die Private-Equity-Szene leistet.

    „Fast jeder im Private Equity weiß, worauf es ankommt – die wenigsten ziehen daraus konsequent die Schlüsse. Diese Studie macht die Lücke zwischen Wissen und Umsetzung sichtbar, mit über 100 Stimmen aus der Branche.“

    (Dr. Sascha Haggenmueller, Gründer & Managing Director Radial)

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    „Wir wollten wissen, was Value Creation wirklich entscheidet – nicht in der Theorie, sondern im Deal-Alltag. Die Antworten sind ehrlicher und unbequemer, als es viele Hochglanz-Frameworks zugeben.“

    (Sebastian Bretag, Gründer & CEO Keyplayer)

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    „Über KI reden alle, über die Datenbasis darunter kaum jemand. Diese Studie zeigt, in welcher Reihenfolge Wertschöpfung tatsächlich funktioniert – und wo die Branche sich selbst im Weg steht.“

    (Jan Wasner, Head of Value Creation Radial)

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    Die Autoren dieser Studie (hier von links nach rechts: Bastian Cammann, Tina Kleingarn, Prof. Dr. Ronald Gleich) geben Ihnen sechs Gründe für die Relevanz der Studie. Warum die Zusammenarbeit zwischen Keyplayer, Radial und der Frankfurt School of Finance & Management neue Perspektiven aufzeigt und somit einen wichtigen Beitrag für die Private-Equity-Szene leistet.

    „Gute Personalentscheidungen sind der teuerste oder der wertvollste Hebel im Portfolio. Die Studie liefert erstmals belastbare Daten dazu, woran man den Unterschied früh erkennt.“

    (Bastian Cammann, Co-CEO Keyplayer)

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    „Der Exit entscheidet sich nicht im Verkaufsjahr, sondern lange vorher. Diese Studie zeigt, was Investoren ab Tag eins anders machen müssen, um am Ende Dynamik statt Vergangenheit zu verkaufen.“

    (Tina Kleingarn, Beirat Keyplayer)

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    „Die Studie liefert eine empirisch belastbare Grundlage für ein Thema, das bislang oft nur aus Bauchgefühl diskutiert wurde – und macht sichtbar, wie People, Data und Time zusammenwirken.“

    (Prof. Dr. Ronald Gleich, Frankfurt School of Finance & Management)

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    Mit unserer 36-seitigen Studie belegen wir, dass nachhaltige Wertsteigerung im Private-Equity-Markt vor allem durch die konsequente Integration der Dimensionen PEOPLE (Managementqualität und klare Verantwortlichkeiten), DATA (belastbare, harmonisierte Datenbasis) und TIME (Umsetzungsgeschwindigkeit und Exit-Readiness) gelingt. Wertschöpfung entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen, sondern durch ein integriertes Steuerungsmodell, das diese drei Faktoren entlang des gesamten Deal Cycles synchronisiert. Entscheidend ist, dass operative Exzellenz, Datenkompetenz und Timing als Einheit betrachtet und frühzeitig umgesetzt werden.

    Die Studie ist in drei Kapitel entlang des Deal Cycles gegliedert. Vom “Deal & Erste 100 Tage“, über die “Haltedauer“ bis hin zum “Exit“ steht stets die Integration der Dimensionen People, Data und Time als Schlüssel für nachhaltige Wertsteigerung im Fokus. Zentrale Einsichten und konkrete Handlungsempfehlungen für PrivateEquity-Unternehmen runden die Ergebnisse unserer mehr als 100 Interviews mit institutionellen Investoren und Managern von Portfoliounternehmen ab.

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